事業(yè)單位面試試題：小王的項目進展緩慢，請你分析可能的原因和做法？

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小王的項目進展緩慢，請你分析可能的原因和做法?

【參考解析】

小王的項目進展緩慢，我認為可能是由以下幾個方面的原因造成的：

第一，可能是小王缺乏完成本項目所需要的相關(guān)專業(yè)知識和專業(yè)技能，導致開展項目時難度較大。

第二，可能是小王最近工作任務比較重，除了該項目之外還有其他許多緊急的工作需要處理，導致小王沒有把工作重心放在該項目上，耽誤了項目的進度。

第三，可能是小王在項目開展的前期沒有做好分工工作，導致項目組成員職責不明確，每個人之間的工作存在交叉重復，影響項目的進度。

針對以上原因，我認為可以采取一些有針對性的做法解決項目進展緩慢這一問題：

首先，如果小王缺乏相關(guān)專業(yè)知識和技能，那么建議小王多向具有該項目方面經(jīng)驗的同事請教一些工作方法和工作技巧，也可以查找單位工作檔案，翻閱一些和該項目類似的工作記錄。同時也建議小王多從互聯(lián)網(wǎng)上收集有關(guān)資料，或閱讀專業(yè)書籍來彌補自己專業(yè)知識方面的不足。

其次，如果小王最近工作任務比較沉重，那么建議他將自己手頭上的工作按照輕重緩急進行排序，可以請目前不是很忙的部門同事幫助小王分擔一些力所能及的工作。

最后，如果小王在前期沒有做好分工工作，那么建議他立馬召開小組會議，根據(jù)項目進展情況和項目組成員每個人的特點重新分配工作，明確每個成員的工作職責和工作內(nèi)容，避免職責不清的情況出現(xiàn)。

通過以上方式方法，小王一定能夠趕上項目進度。

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